後疫情時代下(xià)，家裝市場或将迎來新機遇

近兩年，随着疫情的影響，各行各業的經濟均受到嚴重沖擊，心短短三年，家裝行業113家企業已倒閉！大(dà)量的企業被殘酷清退，甚至有不少企業負責人因此背上了沉重的債務；酒店(diàn)固裝這個領域更是不甚理想；作爲曾經市場上炙手可熱的香饽饽，酒店(diàn)固裝在疫情爆發之前也曾備受市場青睐；如今在新零售消費升級的當下(xià)，很多工(gōng)程固裝企業開始紛紛尋找轉型之路，在個性化私人定制大(dà)行其道的當下(xià)，幾乎全行業都一(yī)直認爲，全屋整木定制會成爲下(xià)一(yī)個家具市場的風口。

這個暫未成熟的家裝行業随着新零售時代的來臨，吸引了工(gōng)程固裝在内的各方目光聚焦于此，大(dà)家都希望通過新零售賦能家裝行業，從而推進企業家裝化的進程，作爲一(yī)種全新的賦能方式，新零售家裝更加着眼與家裝本身的改造和創新，加上各方資本勢力的湧入，各大(dà)品牌如雨後春筍般湧入，進而加速實現家裝行業更加深度的進化。

很多人會将新零售賦能家裝行業稱作是“新零售+家裝”，這其實是在按照互聯網的思維邏輯在進行思考。那麽對于企業來說如何可以再衆多品牌中(zhōng)脫穎而出呢？固道作爲從雙鷹工(gōng)裝業務上分(fēn)支下(xià)來的一(yī)名家裝的老将，一(yī)路走來經曆了行業内的無數變化，始終堅持“以産品爲根本，以服務爲核心”的經營理念，固道認爲從工(gōng)裝到家裝，首先要轉變的是思維，畢竟工(gōng)裝和私宅的受衆群裏完全不一(yī)樣，家裝客戶往往更重視産品質量，容易受某種生(shēng)活方式的、設計風格、當地文化的影響，所要想做好家裝企業必須要學去(qù)嘗試改變，去(qù)适應市場節奏，把握好産品質量，優化客戶體驗，畢竟良好的服務和口碑是企業得以發展及轉型的基石。

固道從創立至今已有數年，在快速發展的同時從未想過盲目跟風擴張，在同級别品牌紛紛選擇開放(fàng)加盟之際，固道始終選擇将更多的财力、精力投放(fàng)至産品及生(shēng)産設計上，固道秉承着總公司雙鷹一(yī)貫的原則始終将産品質量爲導向，以更加專業化的體系完善的流程服務好每個客戶；期間也不斷與一(yī)些知(zhī)名設計師比如：程紹正韬、李玮明等進行項目合作，在提升各部分(fēn)品牌認可度的同時将家裝整體水平提升新高度。

面對變化，适者生(shēng)存，是不變的萬物(wù)法則。固道将緊跟時代發展步伐，積極參與到新零售+家裝概念概念之中(zhōng)，從而爲家具市場的發展貢獻力量。